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企業安全管理做的好不好?要看這四點“假不假!”

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瀏覽:- 發布日期:2019-06-20 15:58:57【

現階段,企業安全管理工作已經被更多的企業提上日程,作為重點工作開展進行,但是很多企業的管理工作仍然收效勝微,原因在于企業安全管理有三難:人難管,事難辦,責難負。這也大部分企業的現實難題,那么今天,天泰志遠就為大家總結一下具體哪四點“假”工作問題較為突出。


一、各部門假配合

企業安全管理作為一個復雜的系統工程,需要各部門的共同參與和積極配合,才能真正把安全理念和措施推行下去。但是,現實中,很多企業的安全管理只是安全人員的事,其他部門對安全是毫不在意。


人事部不會把安全納入員工考核機制,因為業績才是第一位的;生產部和工程部也不會在具體生產或作業中100%按安全規程行事,因為按期完成生產或工程任務才是第一位的。


二、領導假重視


領導作為企業安全管理的推動者和領導者,在安全管理實施過程中扮演著核心角色。如果領導者都不重視,甚至不帶頭推行,更不用提其他員工能夠嚴格去執行了。


現實中,領導面對與企業安全管理相沖突的行為時,只要暫時不影響公司業績,領導也不會堅決制止,結果只會造成安全管理的弱化,導致安全人被邊緣化。領導名義上重視,但對于下基層進行“走動”管理,了解一線的安全狀況動力不足。因此安全管理基本上最后就停留在安全人員層面了。


三、公司假宣傳

現實中公司更喜歡象征性地宣傳,張貼幾張宣傳標語和警示牌,基本上就算大功告成了。只要安全上沒出事,他們就認為是安全上沒問題了,標語就起效果了。


但如果沒有長期性、大量性的宣傳和培訓,新的安全管理理念和方式就不會被人們認可和接受,最終企業安全管理也不會有任何起色。


四、執行假溝通

企業安全管理的有效推行,不僅需要時間的長期沉淀,更需要強有力的溝通。一旦出現溝通不暢,或溝通乏力,對企業來說絕對是致命的,因為這意味著隱患不能第一時間被整改,事故不能第一時間被了解,傷員不能第一時間被救治。一個全面高效的溝通應該是充分授權、團結協作、積極配合和坦率信任的。


現實中,一旦發現隱患或出現事故,大多數員工會選擇隱瞞,就是溝通乏力的一個例證,也是企業安全管理面臨的一大現實難題。

綜上所述,企業更需要摒棄這些“假”,減少無效工作,只有員工行為與所倡導的企業安全管理理念相一致的時候,安全管理才能落地;只有當企業安全管理所倡導的行為已內化為員工行為習慣時,企業安全管理才被真正賦予持久的生命力;而只有當企業所倡導的安全理念固化為制度、內化為員工行為時,企業的業績才能得以不斷提升!


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